指标？我的指标难道不是收款、找货、赶人、招人吗？
宁芫问gupta她的指标是不是这四个。
“当然不止。你是销售，指标怎么会只是这几个呢？每个月不要卖货的吗？”
“业茶现在每个月已经在正常地边还旧款、边出新货呢。”是不是没看报表？
“就这么点，有什么用？这么大个公司，能靠这么慢慢解决问题活下来吗？”
“你知不知道杭州的两个经销商，连旧款都不肯清、新出的货，也不肯付款。”gupta非常严肃。
“鲍先生、靳先生，不都是你的好朋友吗？为什么不付款，你就没有问过他们吗？”gupta十分责备的语气。
“他们后来都是杭州办事处负责管理了。”宁芫觉得这一连串的质疑来得真是凶猛和奇怪呀。
“你这是在推卸责任吗？是，现在是有杭州办事处在负责浙江，但这也是公司的事啊，公司的事，不也是你的事吗？你这么说，是不打算过问了吗？你就打算躲在上海，处理这么点小事？”
宁芫真不知道发生了什么，为什么gupta一见到她，除了第一句话，后面的全是批评。
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