&和他太太非常高效地在两年内生了一女一儿，凑成了人人羡慕的“好”，顺利达成来中国的家庭计划。而且，的运气确实好，刚到没多久就拿到了李普顿市场占有率第一的调查报告，品牌一直保持着领导地位，大会小会都被表扬、各种表彰都被当作案例登台分享，真是人逢喜事精神爽、一时间风头无两。
&被调到上海总部，开始负责特别项目。李普顿的所料，果然正式空出了部门经理这个职位。aimee在理顺华南区、招聘到合适的销售经理后，真的向gupta提出了要转到部门，gupta倒是非常爽快地就同意了。
部门经理任命一定要优家总部人事审批，优家中国盘子还不够大，养不起昂贵的专职外籍人事负责人，新加坡亚太总部的人事副总裁paul特意飞到广州，来面试和考核aimee。
&望着面前这位瘦弱的女孩，指着原本属于的那张大大的椅子问：“如果让你坐在那个位置，你有信心吗？”
&点点头。
&以为她应该像优家所有的那样，能言善辩，吧啦吧啦地阐述一大堆自己有多聪明、多称职、多能干，没想到她居然只是点点头。虽然paul也不是背景的，没办法从专业知识和技能角度判断她是否适合坐在那个位置，但还是很有顾虑。他很坦诚地告诉了aimee：
第一：你从加入优家以来，基本上没有正式在部门工作过，过去的工作经历，全在销售，只能证明你是个销售人才，不能证明是人才；
第二：在优家，过去从来没有主管级及以上人员，直接从销售部转到市场部，担任同级职位的，更加不要说跨部门升职；
第三：在优家，是非常重要的部门，可以说优家就是一家市场驱动型的公司，对品牌管理有独特的理论体系，这些都需要在得到专业培训的基础上，再有一段时间的积累。通常在优家，就算是天资极高的管理培训生，没有两三年在这个领域的直接工作经验，连初级经理都当不了，更不要说直接当部门经理。
第四：在优家，的人都要非常善于表达，你太沉默寡言了。
结论：不能把你从一个销售部门的职能经理、直接转到当部门经理，这太不符合优家的规矩了，史无前例，我们也不打算破例。
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