“你让我做成都的经销商吧！我一定能做得很好！”范经理诚恳、自信。
宁芫虽然心里乐开了花，但不能没见过世面的样子。她淡定礼貌地说：“范经理，这次展会，全靠您的支持！这次卖掉的一百箱货，您先按照我们经销商的进货价，把货款打到我们公司，中间的利润，答谢您和糖烟酒公司。”
“要成为李普顿的经销商，有很高的要求，毕竟优家是全球最大的消费品公司。我建议您如果真的想做成都经销商，就在这几天，和团队商量后，先写一份计划，尤其是如何开局的计划，发传真给我。我帮您去争取。”
范经理不明白做生意还要写什么计划，宁芫就手把手地教范经理要从哪些方面入手。范经理又把姚瑶和晓苏叫过来一起听。宁芫确认她们大致听懂了，又在本子上写了个纲要，撕下来交给姚瑶，说希望能在两天内，收到这份计划书的传真。宁芫强调：计划不是写在纸上看的，是帮我们理清思路，不打无准备之仗，最关键的，是写在纸上的每一条，都要做到。
之所以要这么复杂，是因为宁芫在优家香港接受过培训：作为品牌公司，我们带给客户的，不止是货，还有理念和方法。
宁芫人还没回到公司，范经理就把货款打过来了，商务部立刻启动了发货流程，销售的战车，终于启动了！
宁芫在成都卖了一百箱茶，并且找了一家想当经销商的客户-连傅先生听到这个消息都很吃惊–没想到李普顿红茶在中国生产后的第一笔大订单，真是来自于自己一直看好和争取的这个宁芫。傅先生觉得这第一家正式经销商，必须隆重对待，赶紧飞回广州，想亲自问个清楚。
宁芫很快就收到了范经理发来的市场开拓计划，按照宁芫建议的格式，详细地介绍了卖什么、卖给谁、怎样卖、谁来卖、卖多少等。他们居然还提出：想自费召开隆重的新闻发布会，拟邀请当地四五星级酒店、百货公司、超市、夜店等所有潜在客户、当地主要媒体，全都列得清清楚楚，品牌方只要派代表参加就行了。
傅先生头一次看到这么有条理的候选经销商，当场决定就让他们负责成都，还拍板新闻发布会的费用由李普顿品牌方承担。宁芫打电话问范经理，准备好新闻发布会怎样执行了吗？范经理在电话里乐呵呵地说：“我是听一位电视台的记者朋友说，这么做效果最好，怎么开，我确实不知道，不过，我们不是有你吗？”
从来没有组织过新闻发布会的宁芫，应付得来吗？
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