“现代企业文化是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科,让人愉快高效地工作是企业文化的精髓！”
“哦，看到了。”孟才指着资料。
“有一句更简洁的话管理的最高境界是不管！”
“哦，怎么理解？”
“团结一切可团结力量，调动一切积极因素，使员工将管理我、监督我、要我做，转变为我要做、主动做、积极做！”
“郭俊，能不能说一些具体的例子，让我们更好地理解。”一旁的郭洋也来了兴趣。
“通俗点说，要想使‘要我做’转变为‘我要做’，需要从思想、制度和薪酬三方面入手。
“在思想上，要让员工特别是高管们充满主人翁精神。一是大胆放手。老总要切忌个人英雄主义，特别是随着公司规模越来越大，不可能凡事事必躬亲，面面俱到，否则在剥夺他们主见的同时，也剥夺了大家的责任心和主动性，甚至人们会感觉到不被信任、不被尊重。所以要充分授权，发挥和调动大家的工作积极性，集思广益推动工作向前。”
“顾老师也这么说过，”孟才思考了一下，说出了自己的顾虑，“可是，公司一个时期只能有一个目标，如果大家东一棍子西一耙子各自为战，心想不到一块儿、劲使不到一起，就会成为一盘散沙。”
“您说的问题所有公司都普遍存在，一句流行的话叫做一管就死、一放就乱。”
“对对。”
“有一个对策，叫做放手不放眼。”
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