五十四万多支的藿香正气水，一支成本不到三分钱，但问题是零售价能达到六分钱。
池芸儿许诺承包邮费，每支再让一分钱。
她态度诚恳，对方就不好再议价，自己厂生产的东西在成本价基础上加点辛苦费，也包邮费运输过来！
毕竟这不是普通的买卖，而是福利之间的兑换，不能计较太多得失。
这几乎相当于医院消暑费的总价值，前后膨胀了一倍多。
问题是这也仅仅是开头，等这一批物质抵达京都，池芸儿并不准备将其全部发放到员工手里，而是每样留出人均一两份的量，其余的跟当地厂家再进行一次以物易物的“公平”交易！
南方的产品到了京都，价格可就不一样了。
物以稀为贵，南方许多物产是这边没有的，不仅是路途遥远，更重要的是南方的货物热销，不愁买家，以至于他们的订单排满一年了，京都还没有听到相关信息。
这时候总医院拿出来的不再是，大家伙不到急时不考虑的藿香正气水，而是一个个稀罕的南方货。
肯定有不少厂家愿意换购。
池芸儿仍旧采用厂家分散、缩小规模的策略，将物资兑换成当地汽水、西瓜、绿豆糕、扇子等等东西。
内容未完，下一页继续阅读