在徐文祺一项一项的解释下，许斌总算弄明白问题出在哪里了。他接的这三笔大案子是能让公司赚不少钱没错，但好Si不Si的，最大笔的金额全都集中在同一个月付款。哪怕只要是相差前後一个月，徐文祺都能想办法把钱周转出来。财务最大的困难就是只能管理公司有限的钱，没办法凭空生钱出来。
况且也不只是这些而已，前一个业务经理T0Ng出来的烂摊子，目前还在跟进的项目，以及每个月必要的人事费用都是一笔不小的开销。
本来这些事徐文祺已经处理好了，勉强能够达到收支平衡，但偏偏就是这麽凑巧，刚好又来个菁茂的大案子。徐文祺能够额外拨出代理费的预算已经十分勉强了，实在没有办法拿出更多。徐文祺一直在替他们业务部收拾善後，不找许斌算帐已经很不错了。
明明帮公司赚钱是好事，但见到详细的帐目，许斌莫名有一种理亏的感觉。
就像徐文祺一开始说的一样，这些事他没必要告诉许斌，只需要向大老板报告就行了，毕竟告诉他也没有用。但既然许斌想要追根究底，他破例一次也无所谓：「说吧，你想怎麽帮我解决问题。」
财务不是他的专长，许斌还真的没有解决办法。合约都签了，他总不能告诉客户要拖延付钱的时间吧。无故拖延款项，也会让公司的信誉受损。
其实说到底许斌也没什麽错，毕竟业务的责任就是开发更多的客户，签更多的单。他们即便有条件跟客户谈判，但为了促成合作，肯定也是要尽量配合客户。要是甲方说他只能月底付钱，那他们就绝对不能在月初就开始催款。
同一间公司里，财务与业务既要互相配合，但有时候也会因为各种原因互相牵制，这就是他们谁都没有对大老板说自己难处的原因。同样老话一句，老板是请你来解决问题的，不是来把问题丢还给老板的。
许斌知道事情难办了，这不是他能力范围能够做到的事，但他倒没有泄气：「难道没有别的办法了吗？」
他们财务部在公司里一向强势，话语权大，这或多或少有徐文祺这个财务总监在的原因。但即便这样，徐文祺也不是个会把责任丢给别人的人，他简单一句话就带过了：「这就是财务部要烦恼的事了。」
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